公司位于自然环境秀丽的绍兴县福全镇容山村脚下，创办于1984年，通过23年的艰苦创业，已发展成以畜牧业为主、多种经营的民营农业企业。目前，公司下属有商品肉猪养殖场、养鸡场、沼气站、有机肥厂、茶厂、苗圃、畜产品交易市场等单位，经营管理区域面积2000多亩，其中有茶园400亩，果园200亩，花卉苗圃200亩，养殖场120亩，其余为山林。从业人员100多人，固定资产3000多万元，其中建有标准养殖猪舍26000多平方米，年生猪饲养量4万多头，年出栏近3万头，母猪存栏3000多头。如今，福景达农业有限公司生猪养殖场是一家规划科学、布局合理、猪舍标准、设施先进、粪污治理、绿化美化、环境优美的生态型养殖场。

一、主要做法

公司为切实提高对养殖排泄物的治理效果，真正变废为宝，并有持久效应，建造了大型的现代化沼气工程。一期工程于2000年建在商品肉猪养殖场，容积为300M3 的厌氧发酵罐2只，400 M3 的贮气柜1只，及相应配套的池、塘、柜和通到农户的沼气输送管道，总投资170万元，日处理粪污100吨，年产沼气21.9万M3 （平均每天600多方）。二期工程于2006年建在良种猪繁育中心，投资190万元。

通过管道系统，把排泄物统一收集到沼气站，通过厌氧发酵产生沼气，沼气供应给当地村民作为生活用燃气，其副产品沼液通过沉淀处理，沼渣经处理制作成干肥，作为四周茶园、果园、花卉苗圃的优质有机肥，沉淀后的沼液作为养殖场下游毗邻的千亩林木苗圃地灌溉之用，既没有造成浪费，也没有造成污染。这样养殖排泄物不仅得到有效处理，改善了环境，减少了臭气，还变废为宝，得到综合利用。

同时，养殖场实行雨水和污水分离收集排放，推广干湿自动喂料器，不仅节省了冲洗用水，减少了污物的产生，而且减少了沼气站的压力，提高了沼气站发酵原料的浓度，提高了养殖排泄物的治理效果。

二、取得成效

排泄物通过沼气工程的处理，实现了综合利用，虽然直接经济效益不十分明显，但从稳定生猪发展看，其效果是十分明显的。主要有：

1、农民受惠。第一期沼气工程项目，为所在村的440户农民提供了清洁安全、方便、廉价的沼气作为生活用燃料，告别了传统的烧柴草和部分农户的液化气，不仅促进了封山育林，同时还净化了空气。在经济利益上，对农户平均每月仅收取20元的沼气费，只有瓶装液化气的四分之一。按农户平均每月一瓶液化气，每瓶80元计算，每户每月就可节支增收60元，一年是720元，全村440户，就可节支增收31.68万元，沼气已连续运作7年，其为农民节支增收221.76万元。

2、养殖增效。推广的自动干湿喂料器，每头猪可节约饲料10多元，按年出栏3万头计算，一年就可节支增收30万元。此外，由于养殖环境的改善，提高了科技应用的效果，减少了病死猪的发生，从而增加了收入。

3、种植增收。施用沼渣沼液的苗木，由于质量好特别健壮，比普通的同类型苗木每株价格要高0.1元，特别畅销。按每亩出圃5000株计算，每亩就可增收500元。此外由于公司内的茶叶、水果、花卉苗木基本上都施用沼渣，每亩每年可节约的肥料成本按100元计算，1000亩就可节支增收10万元，而且农产品的品质大大提高。

三、主要体会

1、要全面规划，综合治理

在实践中我们体会到，生猪的生态养殖实际上是一个系统工程。因此，要全面规划，分步实施，综合治理，突出重点。这样，生态养殖才能求得更好的生态效益，社会效益和经济效益。

在全面规划、综合治理中，我们坚持从实际出发，做到“坚持一个中心，掌握二条原则，实施五大工程”。

一个中心即：以治理养殖排泄物为中心，使粪污得到有效治理，并实现综合利用。

二条原则即：一是生猪生态养殖建设规划与当地新农村建设规划有机衔接的原则，使生态养殖建设成为新农村建设重要的组成部分；二是生猪生态养殖场要实行科学设计、合理布局的原则。

五大工程即：一是治水工程。清洁安全充足的水源是实施生态养殖的重要物质条件。公司投资130多万元，改造扩大了养殖场邻近的一只洪溪水库，使库容量增加了一倍，达到近20万立方米，而且水质极优，确保了生猪生态养殖的用水；二是沼气工程。养殖场的粪污治理主要是通过沼气工程来实现。投资170万元的一期沼气工程已正常安全运作了近7年，投资190万元的二期沼气工程也正在实施中；三是绿化工程。对公司四周1000多亩山林坚持封山育林，对养殖场内外的道路二侧及猪舍间的空地，实现绿化美化，使养殖场成了一个“绿园”；四是科技工程。养殖场坚持推广应用新品种，新技术和新设施。良种率达100%。2005年还在我省首次从河北引进“斯格”良种猪祖代父母配套系及其饲养技术，从去年开始已繁育推广，反映较好。养殖场全面使用先进的养殖设施，已应用笼养产房500只，立式笼架1000只，保育舍2000平方米，还应用自动喂料器300只，配备了必要的检验检测设备。此外，在猪舍内外对污水和雨水实行分系集中处理，这样就极大减少了粪污的产生和排污处理；五是硬化工程。对养殖场内外的所有道路，全部实现硬化，硬化总面积达到了10000多平方米。

2、要落实措施，加强管理。

实现生猪的生态养殖，配套的硬件设施是前提，但加强管理是关键，而且只有加强管理，也才能使硬件设施能更好的发挥作用。

一是落实管理组织。对养殖场粪污的治理和综合利用，专门成立了沼气管理站，全面负责粪污的收集、沼气沼液沼渣的处理，农户沼气使用技术指导及沼气管网沼气燃灶的维修等；对防病消毒，落实专职兽医技术人员；其他如水库，绿化美化，饲料保管和供应等等，都落实专人负责，做到事事有人管有人干。

二是建立管理制度。为了使每个管理人员都能认真实施生态养殖的各项措施，我们建立了岗位守则，工作责任制，并实行考核，同时以沼气工程，饲料供应，防疫这三项为重点，管理人员不仅要为生态养殖负责，还要为安全负责。

三是加强检查督促。首先是对各项工程项目的实施，我们坚持“质量第一”的原则，加强对工程施工的检查督促，尤其要重视地下隐蔽工程，以确保工程质量符合规划设计要求。其次是在生态养殖的正常管理中，我们做到督查与考核相结合，年终考核与平时考核相结合，使各项制度在生态养殖中真正发挥作用。